منیجمنت برای اولین بار درسال 1794 از طرف اقتصاد دان مشهور انگلیسی  آ د م سمیت

(Adam Smith ) طراحی شد .

ابتداء تقسیمات وظایف را در رابطه به  مراحل تولیدی سوزن برای کار گران بمیان آورد .

عالم دیگری از ا سکاتلند گفته Adam Smith را تعمیم بخشید وگفت : ” تمام امور باید سازماندهی شوند

تا نتیجه مثبت بدست آید ”.

دانشمندان منیجمنت عمومی ( اداره عامه  ) را تعریفات مختلف نموده اند .

ولی مادر این ورکشاپ نسبت کمی وقت فقط چند تعریف عمده را بیان مینمائیم : انجمن انجینران امریکا

گفته اند  :

" منیجمنت عبارت از علم وهنر سازماندهی ، وسمت دهی تلاشهای بشری ،‌ بخاطر کنترول نیرو  -

واستفاده مفید از مواد طبیعی، میباشد."

بعضی گفته اند :   منیجمنت عبارت از ایجاد نظم وهماهنگی در روند کاری کارمندان بخاطر رفع

 مقتضیات کاری، جهت برآورده شدن هدف

مشترک . بعضی تعریف کرده اند : "منیجمنت عبارت است از یک روند مشخص ومشتمل بر فعالیتها ی

برنامه ریزی ، سازماندهی، سوق دهی

وکنترول منابع ( نیروی بشری ، مواد ، ماشین آلات ، پول ومارکیت ) جهت رسیدن به اهداف تعیین شده

درخلال موعد زمانی ، ومصرف

پیش بینی شده " . خانم تایلر استرلیائی میگفت : " منیجمنت عبارت از مهارت ودانش است که سازمان

 و مؤسسه را به موفقیت وصل نماید ."

. نوت : مطلوب منیجمنت از دوطریق آموخته میشود ؛

اول – منیجمنت دانش ، که ازطریق آموزش ومطالعه کتب بدست میآید .

دوم – منیجمنت کاری ، که در جریان انجام کار های ادارات بدست می آید .

فرق بین منیجمنت ، لیدرشیپ وکارهای اداری :

لیدر شیپ ، عبارت از پروسیجریکه مردم را بطرف پالیسی وارگارنیزیشن تشویق کند. خلاصه اینکه :

در رهبری ، طرح دورنمای اهداف است ؛

ودرمنیجمنت ، طرح تطبیق ورسیدن به آن . کاریکه مطابق مقررات وقوانین مطروحه مقام بالا با شد آنرا

 ” کاراداری ” ( Administration  )  گویند.

q     ساختار،  پلانگذاری و تنظیم افراد  درادارات ازجمله افعال  ”منیجمنت  ”  است. 

q     مقرری افراد ، بودیجه ، معا شات ، تطبیق پلانها ، ارزیابی ، راپوردهی وتنظیم جلسات –

ازجمله کارهای ” اداری ” است  درداخل دپارتمنتها . 

منیجمنت ویااداره بصورت عموم دارائی سه سطح میبا شد :

1. اداره سطح عالی Top level management
2. اداره سطح متوسط   Middle level management
3. اداره سطح اولی وپا ئینی   Middle level management

------------------------------------------

اداره سطح عالی   : این اداره با درنظر داشت امکانات دست داشته طرح پالیسی ها وستراتیژی های طویل المدت را

تهیه وفراهم مینماید  ؛

 مانند وزارتخانه ها .

اداره سطح متوسط :  این اداره فعالیتهای را که جهت حصول اهداف ضروراست ، مشخص نموده واز اجرای آن

 نظارت بعمل می آورد .

مانند : دپارتمنتهای دومی .

اداره سطح پائینی :  این اداره مسؤلیت تطبیق ونظارت مستقیم فعالیتهای  پلان شده را به عهده دارد تا در نتیجه

اهداف تعیین شده بدست آید.